والتفوق التشغيلي(SRM) إدارة العلاقات مع الموردين

مقدمة

تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية مثل ابتكار ميزة تنافسية وتقليل مخاطر سلسلة التوريد. سوف يركز على العمل المشترك مع عدد قليل من الموردين الهامين الذين يمكنهم إحداث تغيير كبير والمساعدة في تحقيق ميزة تنافسية وتقليل المخاطر.

الأهداف التدريبية

تهدف الدورة التدريبية حول إدارة علاقات الموردين (SRM) والتميز التشغيلي إلى تمكين المشاركين من تحقيق الأهداف التالية:

• قياس أداء الموردين.
• تحديد طرق لزيادة كفاءة الشراء.
• وضع استراتيجية المصادر الاستراتيجية التي تحقق نتائج ملموسة.
• مراجعة استراتيجيات التوريد الحرجة.
• إدارة العلاقات الاستراتيجية.
• تطوير أساليب عمل مشتركة للعلاقات الاستراتيجية للتعاون في المبادرات الرئيسية.

لمن هذا الكورس التدريبي

تستهدف هذه الدورة التدريبية في مجال إدارة علاقات الموردين والتميز التشغيلي العاملين في دور إدارة الموردين أو في إطار عملية إدارة الموردين سواء على الصعيد التقني أو التنفيذي أو الإشرافي أو الإداري، ولا سيما:

• موظفو العمليات.
• ممارسو إدارة المخازن وسلسلة الإمداد.
• موظفو المشتريات والشراء.
• العاملون في الوظائف اللوجستية.
• موظفو المستودع والتوزيع/المشرفون.
• موظفو المشروعات/ الأعمال ومالكي العمليات التجارية.

المحاور التي سيتم دراستها في هذا الكورس التدريبي

المحور الأول: فهم سلسلة الإمداد و التوريد

• نظرة عامة على وظائف سلسلة التوريد داخل المنظمة.
• القواعد الذهبية لإدارة سلسلة الإمداد و التوريد.
• أنواع و نماذج سلسلة التوريد و الإمداد.
• سلسلة التوريد العالمية وتكامل العمليات.

المحور الثاني: إدارة العلاقات مع الموردين و علاقات التعاون الإستراتيجي

• مقدمة لمبادئ إدارة علاقات الموردين.
• أهمية العلاقة بين المشتري و المورد.
• وضع و تطوير استراتيجية إدارة العلاقات مع الموردين.
• التعاون و العمل المشترك.
• تحفيز الموردين والتحسين المستمر.

البرنامج الثالث: مبادئ التميز التشغيلي

• أهداف إدارة العمليات.
• محاذاة العمليات التنظيمية والاستراتيجيات الوظيفية.
• المبادئ التشغيلية الأساسية.
• التخطيط الإستراتيجي.
• إدارة العمليات – الأدوات والتقنيات.

المحور الرابع: أهداف وغايات إدارة الموردين

• الأدوار والمسئوليات الرئيسية.
• تحديد المطلوب من الموردين و الموافقة عليه.
• موائمة الأهداف مع استراتيجية الشراء.
• إشراك أصحاب المصلحة المعنيين.
• تحديد المخاطر وتأثيرها واحتمالها.

المحور الخامس: تعاون الموردين لتحقيق التميز التشغيلي.

• تحويل علاقة الموردين.
• معايير تقييم الموردين.
• منهجيات الموردين المناسبة.
• نهج التكلفة الإجمالية.
• تقليص قاعدة الموردين

للتسجيل الرجاء تعبئة الفورم ادناه