Latest Courses
تطوير سياسات و اتفاقيات قسم إدارة المشتريات المحلية والدولية
- May 22, 2023
- Posted by: Hanan ElNour
محاور الدورة :
– تنمية معارف المتدربين فيما يتعلق بالدور الحديث لإدارة المشتريات والمناقصات وأهميتها وأهدافها.
– تنمية مهارات وخبرات المشاركين فيما يتعلق بأعمال وأنشطة الشراء.
– إكساب المشاركين مهارات التفاوض الشرائي واختيار الموردين بناءاً على أسس علمية.
– التعريف بالسمات الأساسية للعقود في مجال المناقصات من خلال الأحكام التي استحدثتها
– التعرف على ضوابط العقود في القضاء على الثغرات بما يكفل ضمان سلامة التطبيق التوازن بين الإلتزامات.
– تنمية مهارات المشاركين في التحضير والمباشرة والتنفيذ للمناقصات وإرسائها.
– مد المشاركين بأسس التميز في إدارة المشتريات في مجالات تحديد الجودة والكمية والسعر ومصدر التوريد المناسب للشراء
– تطوير وتنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال إعداد وإدارة عقود الشراء والتوريد
– تنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال التفاوض الشرائي مع الموردين لإختيار أفضلهم
طرق الشراء المحلية والدولية
طرق الشراء الرئيسية و مناقشة جدوى كل منها:
المناقصة المحدودة – المناقصة العامة – الممارسة – الأمر المباشر- المفاوضات .
اساليب وسياسة الشراء : الجودة – الكمية – الوقت – السعر.
مشكلات العروض المحلية والعطاءات الدولية في الإستيراد .إجراءات الشراء المحلي والخارجي والدورات المستندية وسجلات الموردين ومتابعة الطلبيات ومراقبة الاعتمادات المستندية ومتابعة خطة المشتريات المحلية والخارجية .
المصطلحات والمفاهيم المستخدمة في الشراء الدولي .
إجراءات الشراء الدولي – التفاوض في مجال الشراء الدولي – طرق الدفع في الشراء الدولي.
خدمات الشراء الدولي (النقل – التأمين – التخليص الجمركي).
التشريعات واللوائح المنظمة للشراء المحلي والدولي.
التعامل مع الموردين
فن التعامل مع الموردين .
كيفية تحليل تكاليف المورد للحصول على السعر المناسب .
تقييم الموردين وأساليب تنمية العلاقة معهم .
كيف يمكن للمشتري أن يؤثر على المورد ليلبي احتياجاتك.
كيف تختار المورد المناسب؟ وتأثير الاختيار على نجاح عملية الشراء.
مهارات التفاوض مع الموردين وكيفية تنمية مورديك.
مؤشرات ومعايير المورد الكفؤ .
أساليب وإجراءات الشراء
تخطيط المشتريات – تخطيط الاحتياجات من المواد MRP – دراسة وتحليل العطاءات .
تحديد الكمية الاقتصادية للشراء باستخدام النموذج التقليدي.
كيف تحدد الكمية الاقتصادية عندما يعرض المورد خصماً ؟
كيف تحدد الكمية الاقتصادية في حال ارتفاع متوقع بالسعر ؟ وعدم ارتفاع متوقع بالسعر ؟
كيف تحدد الكمية الاقتصادية في حال ثبات الطلب ؟ وفي حالة الاصناف القابلة للتلف ؟
معالجة طلبات الشراء العاجل: أساليب تقليل الشراء العاجل – أسباب الشراء العاجل – القضاء على الشراء العاجل
تخطيط وتنظيم اعمال ادارة المشتريات
التنظيم الإداري وموقع المشتريات وتقسيماتها الإدارية.
مسؤوليات الوحدات التنظيمية المختلفة للمشتريات وعلاقتها بالأقسام الأخرى والجهات ذات العلاقة.
المهارات السلوكية للعاملين في المشتريات.
إدارة المخاطر لضمان توفير الاحتياجات.
قياس مدى التقدم في الأداء.
التبعية التنظيمية لإدارة الشراء.
تنظيم إدارة الشراء لخدمة الجودة الشاملة.
معالجة الصراعات التي تنشأ بين إدارة الشراء والادارات الاخرى .
للتسجيل الرجاء تعبئة الفورم ادناه