التخطيط الإستراتيجي للمشتريات وإدارة سلسلة الإمداد والتموين

الهدف

– طرح أوراق عمل على المشاركين تعنى بالمفاهيم العلمية و العملية بطرق و أساليب الشراء وكيفية صنع قرارات فعالة .

– استعراض المفاهيم و الأساليب اللازمة من أجل تحقيق الفعالية في تخطيط و تنظيم و مراقبة نشاطات المشتريات و التموين .

– أوراق عمل عن الإجراءات الحديثة في عملية الشراء طبقاً لنظام المواصفات العالمية .

– مهارات التفاوض و المفاصلة بين الموردين .

استعراض خصائص نظم المعلومات الشرائي الجديد – Purchasing Information System

المستهدفون من البرنامج

يستفيد من حضور هذا البرنامج مديري التوريدات ومديري المشتريات، ومديري المستودعات بالمؤسسات ونوابهم ومساعديهم، والمرشحين لتلك المناصب، ومسؤولي إدارات أو الأقسام الوظيفية ذات الصلة

المحتويات

مفاهيم ونماذج وعناصر سلاسل التوريدات في بيئة الأعمال الإلكترونية

خصائص بيئة الأعمال المعاصرة وطبيعة التوجه الإلكتروني في الإدارة

المفاهيم الحديثة لسلاسل التوريدات.

مهارات تشخيص وتحليل عناصر سلاسل التوريدات بالمؤسسات المختلفة.

علاقة إدارة سلاسل التوريدات بإدارة الإمداد السوقي Market Logistics.

علاقة إدارة سلاسل التوريدات بإدارة التوزيع المادي Physical Distribution.

علاقة إدارة سلاسل التوريدات بإدارة المخازن والمستودعات Inventory Management.

مفهوم ونموذج القيمة المسلمة للعميل Customer Delivered Value.

مهارات تعظيم (زيادة) القيمة لأطرف سلاسل التوريدات.

مختبر لقياس مدى التوجه المؤسسي نحو تطبيق مفاهيم إدارة سلاسل التوريدات الحديثة.

إدارة سلاسل التوريدات ومهارات التعامل مع الموردين والعملاء لصالح المؤسسة

دور الاتصال في التفاوض الفعال مع أطراف سلاسل التوريدات بالمؤسسات.

نموذج عملية الاتصالات الفعالة مع العملاء Communication Model.

أهداف الاتصال الفعال مع الموردين والعملاء والوسطاء

عناصر الاتصال الفعال أطرف سلاسل التوريدات.

الأنماط والسلوكيات المتباينة لأطراف سلاسل التوريدات

مهارات التعامل مع الأنماط السلوكية لأطراف سلاسل التوريدات.

تأثير المداخل الإدارية للعولمة على تكامل وفاعلية سلاسل التوريدات

مفهوم العولمة والمداخل الإدارية الحديثة للتعامل معها وتحقيق الفاعلية لسلاسل التوريدات.

إدارة سلاسل التوريد من منظور مدخل إدارة الجودة الشاملة TQM.

لماذا تحتاج إدارة سلاسل التوريدات لتطبيق مفاهيم الجودة الشاملة TQM.

تحليل واختبار مشاكل تطبيق الجودة في إدارة سلاسل التوريدات.

إدارة سلاسل التوريدات ومدخل إعادة الهندسة Reengineering.

أوضاع وشروط ومهارات تطبيق مدخل إعادة الهندسة في المؤسسات.

المفهوم المعاصر للمنظمة التعليمية Learning Organization والمعرفية Knowledge.

طبيعة العلاقة بين مدخل المنظمة التعليمية وإدارة سلاسل التوريدات.

مهارات تطوير عناصر المنظمات التعليمية.

مهارات تطبيق أسلوب المقارنات التطويرية Benchmarking على سلاسل التوريدات.

سلاسل التوريدات ودورة حياة المنتجات والخدمات

مفهوم وأنواع المنتجات المتداولة في المؤسسات

سلاسل التوريدات ومفهوم دورة حياة المنتج Product Life Cycle Concept

ما هي إستراتيجية التوريد الواجب إتباعها في مرحلة تطوير المنتج roduct Development.

ما هي إستراتيجية التوريد الواجب إتباعها في مرحلة تقديم المنتج Introduction Stage.

ما هي إستراتيجية التوريد الواجب إتباعها في مرحلة نمو المنتج Growth Stage.

ما هي إستراتيجية التوريد الواجب إتباعها في مرحلة نضوج المنتج Maturity Stage.

ما هي إستراتيجية التوريد الواجب إتباعها في مرحلة تدهور المنتج Decline Stage.

الأساليب الإبتكارية لحل مشاكل سلاسل التوريدات

مفهوم وخصائص وأنواع مشاكل سلاسل التوريدات

كيفية التشخيص العملي لمشاكل سلاسل التوريدات .

مدى اختلاف مناهج تفكير مديري المؤسسات في حل مشاكل سلاسل التوريدات

أهم الوسائل الإبتكارية في حل مشكلات سلاسل التوريدات.

مهارات تطبيق أسلوب العصف الذهني Brain Storming.

مهارات تطبيق أسلوب عظام السمكة Fish Bone.

مهارات تطبيق أسلوب باريتو Pareto Diagrams.

متطلبات ومهارات تطبيق النظم الخبيرة Expert Systems

للتسجيل الرجاء تعبئة الفورم ادناه