Latest Courses
إدارة المخاطر الاحترافية – RMP
- May 22, 2023
- Posted by: Hanan ElNour
أهداف دورة
مراجعة متطلبات امتحان احتراف إدارة المخاطر RMP وعملية التقديم
تحديد العديد من المصطلحات الرئيسية للمخاطر ووضع إطار عمل متين لإدارة المخاطر
تخطيط إدارة المخاطر وإدارة سجل المخاطر
تحديد مخاطر المشروع باستخدام تقنيات مختلفة
تقييم مخاطر المشروع المحددة نوعياً
تقدير كمي للأثر الكلي للمخاطر على أهداف المشروع
تطوير إجراءات استجابة فعالة تتناسب مع أولوية مخاطر المشروع
مراجعة ومراقبة مخاطر المشروع من خلال عمليات إعادة التقييم والتدقيق
تحديد الكفاءات القيادية والتواصلية المتعلقة بإدارة المخاطر.
محاور البرنامج :
– التعريف بمفهوم إدارة المخاطر بالمشاريع
– الممارسات الجيدة لإدارة المخاطر
– دور إدارة المخاطر
– عوامل النجاح في إدارة المخاطر
– تعريف مفهوم أصحاب المصلحة بالمشروع
– طرق تحديد أصحاب المصلحة بالمشروع
– أساليب تحديد متطلبات أصحاب المصلحة
– وضع خطة التواصل مع أصحاب المصلحة بالمشروع
– تعريف مفهوم الخطر بالمشاريع
– تعريف الخطر الفردي والكلي للمشروع
– التعريف بمهام ودور مدير المخاطر بالمشروع
– وضع خطة إدارة المخاطر بالمشروع
– الهدف من خطة إدارة المخاطر بالمشروع
– عوامل نجاح خطة إدارة المخاطر بالمشروع
– المكونات الرئيسية لإدارة المخاطر بالمشروع
– الأدوات والنماذج المستخدمة في وضع خطة إدارة المخاطر
– الهدف من تحديد المخاطر بالمشروع
– عوامل نجاح تحديد المخاطر
– أدوات والأساليب لتحديد المخاطر
– مخرجات عملية تحديد المخاطر
– الهدف من التقييم النوعي للمخاطر
– عوامل نجاح إجراء التقييم النوعي للمخاطر
– الأدوات والأساليب للتقييم النوعي للمخاطر
– مخرجات التقييم النوعي للمخاطر
– الهدف من تحديد المخاطر بالمشروع
– عوامل نجاح تحديد المخاطر
– أدوات والأساليب لتحديد المخاطر
– مخرجات عملية تحديد المخاطر
– الهدف من التقييم النوعي للمخاطر
– عوامل نجاح إجراء التقييم النوعي للمخاطر
– الأدوات والأساليب للتقييم النوعي للمخاطر
– مخرجات التقييم النوعي للمخاطر
– الهدف من عملية التقييم الكمي للمخاطر
– عوامل النجاح في إجراء عملية التقييم الكمي للمخاطر
– أدوات إجراء عملية التقييم الكمي للمخاطر
– مخرجات عملية التقييم الكمي للمخاطر
– الهدف من التخطيط للاستجابة للمخاطر
– عوامل النجاح للعملية الاستجابة للمخاطر
– استراتيجيات التعامل مع المخاطر
– الأدوات المساعدة للتخطيط للاستجابة للمخاطر
– مخرجات التخطيط للاستجابة للمخاطر
– الهدف من عملية المراقبة والتحكم للمخاطر
– عوامل النجاح لعملية المراقبة والتحكم للمخاطر
– أدوات ونماذج عملية المراقبة والتحكم للمخاطر
– أنشطة عملية المراقبة والتحكم للمخاطر
– مخرجات عملية المراقبة والتحكم للمخاطر
– مجالات الامتحان للحصول على الشهادة
– شروط الحصول على شهادة مدير مخاطر محترف
– خطوات الحصول على القبول من معهد إدارة المشاريع
– خطة الاستعداد و تحديد المراجع للحصول على شهادة مدير مخاطر محترف
– ورشة عمل لتطبيق عمليات إدارة المخاطر على مشروع
– حل أسئلة على عمليات إدارة المخاطر
الأهداف التفصيلية للبرنامج
– تعريف المشاركين بمكونات معيار إدارة المخاطر بالمشاريع الصادر من معهد إدارة المشاريع – PMI
– تعريف المشاركين بالمبادئ العامة لإدارة المخاطر
– تعريف المشاركين بمفهوم الخطر وإدارة المخاطر بالمشاريع
– تعريف المتدربين بخطوات إدارة المخاطر بالمشاريع
– تعريف المشاركين بأهمية تحديد أصحاب المصلحة بالمشروع وطرق تحديد أولوياتهم
– تعريف المشاركين بأهمية التواصل بالمشروع وعلاقته بإدارة المخاطر
– إكساب المشاركين مهارات تحديد المخاطر بالمشروع
– إكساب المشاركين مهارة استخدام الأدوات المناسبة لتحديد وتصنيف مصادر المخاطر بالمشروع
– تعريف المشاركين بالأدوات المختلفة لتحديد أهمية وأولويات المخاطر بالمشروع
– تعريف المشاركين باستراتيجيات إدارة المخاطر بالمشروع
– إكساب المشاركين مهارة تحديد الاستراتيجية المناسبة للتعامل مع المخاطر
– التعريف بمتطلبات الحصول على شهادة مدير مخاطر محترف.