دبلوم موارد بشرية معتمد

تعريف موجز بهذه الدبلومة التدريبية

شهادة دبلومة ادارة الموارد البشرية – Human Resources Management هي دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى نقل الخبرات العملية والاكاديمية التي تؤهلك للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية بنجاح، كذلك يهدف هذا البرنامج التدريبي الى صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.

تفاصيل ومحاور الدبلومة التدريبية

تم تصميم هذا الدبلوم التدريبي المتخصص لما تمثله ادارة الموارد البشرية من اهمية كبيرة بين الادارات المختلفة في الشركات والمؤسسات، ويهدف هذا الدبلوم الى تنمية مهارات المشاركين فيه على فهم جميع الجوانب المتعلقة بعلم ادارة الموارد البشرية، وكيفية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وكيف يمكنك عمل التحليل الوظيفي والمضي في عملية التوظيف مرورا بعملية الاختيار والتعيين، كذلك يتم تدريب المشاركين على ادارة منظومة التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وتعلم كيفية تقييم أداء الموظفين وغيرها العديد من الموضوعات التدريبية الهامة لجميع المهتمين بدراسة ادارة الموارد البشرية.

الأهداف التدريبية

هذه الدبلومة فريدة من نوعها في الوطن العربي وتعتمد على نقل الخبرات والتعرف على الاسرار التي يحتفظ بها المحترفون في إدارة الموارد البشرية وتهدف إلى:

1. إعداد كوادر عربية قادرة على قيادة مؤسسات الاعمال فيما يتعلق بإدارة الموارد البشرية، وقادرة على تقديم الدعم المهني والفني لمؤسساتها.
2. إن يصبح الدارس شريكا إستراتيجيا بالمؤسسة وقادرا على الترقي في إدارة الموارد البشرية.
3. التعرف على الوظائف الاساسية لإدارة الموارد البشرية بمؤسسات الاعمال.

المحاور التي سيتم دراستها في هذه الدبلومة التدريبية

• المداخل الاحترافية لدراسة ادارة الموارد البشرية
• التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية HR Strategic planning:

  • الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
  • النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
  • تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
  • التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين

• التحليل الوظيفي Job Analysis:

  • طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية.
  • حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
  • التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
  • مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
  • الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي

• التوظيف Recruitment:

  • عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
  • مصادر توظيف القوى العاملة
  • بدائل التوظيف بالشركة
  • الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات

• الاختيار والتعيين Selection Process:

  • تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة
  • المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة

• المقابلة الشخصية Job Interview:

  • انواع المقابلات الشخصية
  • طرق ادارة المقابلات الشخصية
  • دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
  • مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
  • اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية

• اختبارات التوظيف Recruitment Tests:

  • انواع اختبارات التوظيف
  • سمات اختبار التوظيف الفعال
  • التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
  • دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.

• التدريب والتطوير والتوجيه Training And development:

  • أولا : برامج الارشاد والتوجيه

    • برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد
    • تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك
    • تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل

  • ثانياً : التدريب والتطوير

    • الفرق بين التدريب والتطوير
    • تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة
    • دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية
    • تصميم البرنامج التدريبي الفعال
    • تطوير البرنامج التدريبي الفعال
    • اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
    • الطرق الحديثة في تقييم التدريب

• تقييم أداء الموظفين Performance Management:

  • مفهوم تقييم الاداء الوظيفي
  • العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء
  • طرق واساليب تقييم اداء الموظفين
  • التحفيز والتعويضات (البدلات) Incentive and compensation:
  • نظرية تحفيز الموظفين
  • طرق تحفيز الموظفين
  • أنواع التعويضات (البدلات)
  • العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
  • تنافسية البدلات والامتيازات

• سلم الرواتب (هيكل الاجور) Wage Structure:

  • تصميم سلم الرواتب
  • عدالة سلم الرواتب
  • تقييم رواتب الموظفين​

للتسجيل الرجاء تعبئة الفورم ادناه