Latest Courses
التوظيف المتقدم باستخدام أدوات القياس النفسي
- May 20, 2023
- Posted by: Hanan ElNour
مقدمة
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
تفاصيل ومحاور الدورة التدريبية
ستغطي هذه الدورة التدريبية الفريدة من نوعها في استخدام أدوات وتقنيات التحليل والقياس التفسي في عملية التوظيف بالشركات بما يضمن رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها، فالتحليل والقياس النفسي يمكن أن يلعب دوراً هاماً في عملية صنع القرار إذا تم استخدامه بشكل صحيح. وهو ما تهدف هذه الدورة التدريبية الى تحقيقه.
سيقوم المشاركون في الدورة التدريبية بتطوير الكفاءات التالية:
- تحديث معارفهم في جميع جوانب تقنيات التوظيف.
- إدراك أحدث التطورات في التوظيف و تحليل و تقييم القياس النفسي.
- تطوير المهارات في تقديم خدمة محسنة لعملائهم.
- زيادة المركز التنافسي لمنظماتهم في الأسواق الملحة.
- تمكين منظمتهم لتحسين عملية التوظيف و الأنشطه الخاصة بهم.
الأهداف التدريبية
- فحص عملية التوظيف داخل الشركةوعلاقتها باستخدام أدوات التحليل والقياس النفسي
- مناقشة العواقب والنتائج المحتملة في كل مرحلة عند استخدام مجموعة متنوعة من الأدوات والتقنيات.
- استكشاف استخدام تحليل القياس النفسي، سواء من حيث الشخصية أو من حيث القدرة العامة، إلى جانب الفوائد والتحديات والمبادئ التوجيهية.
- الفوائد الشاملة المتمثلة في اعتماد عملية قائمة على التقييم.
- تحسين عملية اتخاذ قرار التوظيف والارتقاء بمخرجات عمليات التوظيف
لمن هذه الدورة التدريبية
ستكون دورة التوظيف المتقدم و تحليل و تقييم القياس النفسي ذات قيمة كبيرة بالنسبة لمجموعة واسعة من المهنيين المشاركين في هذا النشاط في منظماتهم، وخاصًة:
- مسئولو و مستشارو التوظيف.
- مديرو التوظيف
- مدراء الموارد البشرية / قادة الفرق والموظفين.
- القائمين بالتوظيف المشاركين حديثًا في هذا النشاط.
- الموظفون المشاركون في عملية الإدارة.
- المنسقين المسئولين عن إدارة جميع الموارد أثناء عملية التوظيف.
- المهنيين الذين يعملون كنقطة اتصال مع وكالات التوظيف.
المحاور التي سيتم دراستها في هذه الدورة التدريبية
المحور الأول: مقدمة لأدوات وتقنيات التوظيف.
- أهداف البرنامج والتوقعات وطرق العمل.
- فهم الموظف الذي تبحث عنه، والسمات الرئيسية.
- تحديد مواصفات شاغل الوظيفة .
- اختيار الأدوات والتقنيات المناسبة لاستخدامها في موقف معين.
- بناء عملية التوظيف وصنع القرار.
المحور الثاني: تقنيات المقابلة وروابط عملية صنع القرار
- أنواع المقابلات، نقاط القوة والضعف.
- الإفتراضات والأخطاء الشائعة.
- إجراء المقابلات في الممارسة العملية.
- دراسة البيانات لاتخاذ قرارات توظيف رشيدة.
- كيفية إزالة التحيز وضمان الإنصاف.
المحور الثالث: اختيار المستوى المناسب ومحتوى التحليل النفسي
- التفريق بين إختبارات القدرة العامة والاختبارات الشخصية.
- فحص ومناقشة الأدوات الشائعة الاستخدام – (OPQ32، استبيان الدافع والتحفيز).
- التطوير وسجلات التعلم.
- إبرام العقد مع مقدم الطلب (السرية).
المحور الرابع: التحليل النفسي وتطبيع النتائج
- الصلاحية والموثوقية وجداول المعايير؛ رعاية وأمن الاختبارات المكتملة.
- مراجعة الاختبارات النفسية المختلفة لضمان “التداول والانتشار”.
- دراسة أطر الكفاءة.
- العلاقة بين بيانات التوظيف والاحتياجات الإنمائية.
- موثوقية وفعالية أدوات وتقنيات التوظيف.
المحور الخامس: مراكز التقييم، النتائج والجدارات
- فحص الأدوات والتقنيات على الإنترنت.
- بناء مركز التقييم.
- تطوير المستوى الصحيح للموارد.
- تتبع التطوير المستمر للموظفين.
- قياس وتدقيق نتائج التوظيف والتقييم.