Latest Courses
الاستقطاب والمقابلة والاختيار- المستوى المتقدم
- May 20, 2023
- Posted by: Hanan ElNour
مقدمة:
تعد مقابلات التوظيف أمرا بالغ الأهمية لنجاح الأعمال ، ولكنها قد لا تأتي بشكل طبيعي للجميع. بالإضافة إلى ذلك ، من المهم للغاية أن يظل الشخص الذي يجري المقابلة ممتثلا في جميع الأوقات للعديد من القوانين المرتبطة بالتوظيف والاختيار. تقدم يوروماتيك هذه الدورة التدريبية المتخصصة ” التوظيف وإجراء المقابلات والاختيار” بهدف تطوير كفاءات المشاركين على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف وتحسين مخرجاتها . تحتوي هذه الدورة على كل ما تحتاج لمعرفته حول المقابلات والاستقطاب والاختيار، ستساعدك هذه الدورة على تجنب توظيف المرشحين الخاطئين.
يرجى ملاحظة أنه يمكن تقديم هذه الدورة إما افتراضيا أو وجها لوجه أو يمكن تقديمها بمزيج من كلا التنسيقين. سنقوم بتخصيص المحتوى والمدة بما يتماشى مع متطلبات التعلم والتطوير الخاصة بك.
أهداف الدورة ونتائج التعلم النموذجية:
- وصف وفهم القانون من حيث صلته بتوظيف .
- تعلم الأنواع الرئيسية لمقابلات الاختيار ومتى وكيف يتم استخدام كل منها
- تعرف على الأسئلة التي يمكنك طرحها والتي لا يمكنك طرحها
- فهم كيفية كتابة الأوصاف الوظيفية وملفات تعريف الأشخاص
- معرفة كيفية تنظيم مقابلة ناجحة
- القدرة على وصف كيفية فحص المتقدمين
- تطوير أساليب لإجراء مقابلة باستخدام تقنيات فعالة
- اعتماد التقنيات التي من شأنها أن تساعدك في إجراء تقييم موضوعي للمرشحين
- ممارسة التقنيات وتلقي ردود الفعل
المنهجية:
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من أدوات التدريب التفاعلية مثل المحاضرات ودراسات الحالة والأنشطة الجماعية وتمارين لعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض مقاطع فيديو قصيرة لإضافة التطبيق العملي على الدورة.
الفئات المستهدفة:
المدراء والمشرفون والمسؤولون الذين يتطلب عملهم استقطاب واختيار الموظفين، هذه الدورة مفيدة أيضاً لجميع للموظفين الذين يتطلب عملهم القيام بمقابلات الاختيار المتكررة أو المهمة
محتوى البرنامج:
الاستقطاب والاختيار:
- الاستقطاب مقابل الاختيار
- مراحل عملية الاستقطاب
- الأدوار والمسؤوليات في كل مرحلة
- إدارة العلاقات مع أقسام الموارد البشرية الأخرى
تحديد المتطلبات:
- وضع المحتوى الوظيفي: استخدام الأمور الأساسية المرغوبة
- الوصف الوظيفي: التصميم
- مواصفات الشخص
- الملف الشخصي
جذب المرشحين:
- المصادر المختلفة لجذب المرشحين
- الإحالات والمرشحين الداخليين
- إعلانات التوظيف
- إيجابيات وسلبيات الإعلانات
- الإنترنت والمواقع الالكترونية
- وكالات التوظيف ومكتشفي المواهب
- المعارض الوظيفية والجامعات
فحص المرشحين وتكوين قوائم المؤهلين:
- المعايير الملموسة مقابل المعايير غير الملموسة
- خطوات تكوين قائمة المؤهلين
- نطاق عمل مراكز التقييم
- استخدام السير الذاتية والطلبات لتكوين قوائم المرشحين المؤهلين
- التحقق من الطلبات التي تتم عبر الإنترنت
المقابلات الشخصية مع المرشحين:
- الفحص والمقابلات الشخصية
- المقابلات المتسلسلة والمتتابعة
- المقابلات الافتراضية
- مقابلات اللجان: الايجابيات والسلبيات
- المقابلات المبنية على الكفاءات
- المبادئ التوجيهية للمقابلات
تقييم المرشحين:
- أهمية تنظيم البيانات
- الملاحظات الموضوعية مقابل الملاحظات الشخصية
- القضايا القانونية والإنصافية
- وضع ملف شخصي
قرار الاختيار:
- المعايير التي يجب استخدامها
- استخدام مصفوفات القرار في عملية الاختيار
- استخدام تحليل التباين في الكفاءات
إدارة معلومات الاستقطاب والاختيار:
- بناء قاعدة بيانات للمصادر والمرشحين
- أهمية تتبع البيانات
- الملفات الورقية مقابل الملفات الالكترونية
- نظم إدارة الموارد البشرية
للتسجيل الرجاء تعبئة الفورم ادناه