تحليل التكاليف ودعم القرارات الاستراتيجية

تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات

تفاصيل ومحاور الدورة التدريبية

تعتبر مراقبة التكاليف أحد أكثر الأدوات فعالية لتخطيط ومراقبة الأنشطة التنظيمية ، فضلاً عن دعم القرار الاستراتيجي في المستقبل، ويرتبط تحليل التكاليف بصياغة الاستراتيجية وعملية الميزانية وإدارة الأداء المؤسسي ككل، ومن المهم أن تدرك الشركات الأثار المترتبة على التكاليف بحيث يصبح من الممكن إنتاج الميزانيات والخطط الواقعية، ويصبح في الإمكان توفير الموارد المالية وغير المالية المناسبة للشركات، ويعد تحليل التكلفة أمر بالغ الأهمية لاتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة في الأعمال التجارية. وبغض النظر عن الخلفية العلمية الخاصة بك، فإن هذه الدورة ستجعل من السهل فهم التكاليف والميزانية وقياس الأداء لكل تخصص في المنظمة.

الأهداف التدريبية

• كيفية إضافة قيمة إلى المحصلة النهائية للربح.
• تعزيز الوعي بالتكلفة وعلاقتها بالاستراتيجية.
• وصف تحليل التكلفة المحددة وتقنيات قياس الأداء.
• تعلم كيفية الانتقال من التكلفة إلى الاستراتيجية ثم إلى قياس الأداء.
• توسيع المعرفة المحاسبية الإدارية.
• ·قديم المزيد من المعلومات المفيدة لصناع القرار في الوقت المناسب.
• تحديد وإدارة المؤشرات الرئيسية  المالية وغير المالية للأعمال التجارية.

لمن هذه الدورة التدريبية

• جميع المتخصصين في قطاع الأعمال وقطاعات الصناعة ، بغض النظر عن المسئوليات الوظيفية، وحيثما يتعين على الموظفين التخطيط والتكلفة، والمسئولين عن التحليل الاستراتيجي.
• المهنيون الآخرون الذين يرغبون في زيادة المهارات من إتاحة الفرصة لهم للنظر في الأفكار والأساليب الجديدة.
• الموظفون الذين يعملون على التطوير السريع.

المحاور التي سيتم دراستها في هذه الدورة التدريبية

المحور الأول: العلاقة بين الإستراتيجية والتكاليف

• إدارة التنظيم المعاصر.
• الخطة الاستراتيجية والميزانية و التكاليف ومراقبة الإدارة.
• المحاسبة الإدارية لأنظمة الرقابة التنظيمية.
• المحاسبة المتعلقة بالمسئوليات ورؤية العملية.
• سياق تقدير التكاليف.
• الميزانية ودورها في تحقيق الأهداف التنظيمية.
• ما هو الوضع في مؤسستك؟
• المحور الثاني: تحليل التكاليف والتصنيفات

شروط التكلفة والتصنيف

• تكاليف التخزين مقابل تكاليف الفترة.
• التصنيع في مقابل التكاليف غير الصناعية.
• التكاليف المتغيرة مقابل التكاليف الثابتة (تحليل CVP).
• التكاليف المباشرة مقابل التكاليف غير المباشرة.
•  نقص التكاليف ومشاكل الإفراط في تقدير التكاليف.
• المشاكل والأمثلة-أمثلة توضيحية لدراسة حالة.

من محاسبة التكاليف إلى الرقابة الإدارية

• تخصيص التكاليف: التكاليف التقليدية والتكاليف القائمة على الأنشطة (ABC)
•  من الميزانية التقليدية إلى الميزنة القائمة على النشاط (ABB)
• الإدارة القائمة على النشاط.
• المنظمات اللامركزية.
• مراكز التكلفة / الربح / الاستثمار.
• قضايا التسعير التحويلي.
• المشاكل والأمثلة – توضيح دراسة الحالات.

الميزانيات المرنة وتحليل التباين.

• سمات مراقبة الميزانية.
• تحديد الميزانية الرئيسية وشرح فوائدها الرئيسية للمنظمة.
• وصف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة.
• حساب الفروق في الميزانية المرنة وفروق حجم المبيعات.
• توضيح سبب استخدام التكاليف القياسية غالبًا في تحليل التباين.
• دمج التحسين المستمر في تحليل التباين.
• دراسة الحالة والمشاكل والتمارين.

ربط الإستراتيجية بالإجراءات: ما وراء التكلفة

• أوجه القصور في النهج التقليدية للقياس.
• بطاقة الأداء المتوازن: ربط الاستراتيجية بقياس الأداء.
•  المنظور المالي، وجهة نظر العملاء.
• منظور عملية الأعمال الداخلية، منظور التعلم والنمو.
• تطوير واعتماد بطاقة الأداء
• دراسات الحالة 
•  

للتسجيل الرجاء تعبئة الفورم ادناه