التأهــــيل الحديـــث لمسئولي إدارة الـمــــوارد البشرية
التوجهــات الإستراتيجيـــة لإدارة المـــــوارد البشرية فى المنظمات المعاصرة
تخطيط القوي العاملة من منظور إدارة الجودة الشاملة الأهــــــــداف
إدارة الموارد البشرية وتطويرالموظفين خلال التحليل الوظيفي
تخطيط وتنمية الموارد البشرية الطريق الرئيسي للتطوير المؤسسي
تخطيط الموارد البشرية وقياس العائد من الاستثمار في التدريب بإستخدام الحاسب الألي
الأساليب الحديثة لإدارة شئون الموظفين في مجال تكنولوجيا المعلومات
التمكين لتطوير الموارد البشرية
برنامج إعداد الهياكل التنظيمية وتوصيف الوظائف
توصيف وتقييم الوظائف وتخطيط المسار الوظيفي
تنمية وإدارة الموارد البشرية للقيادات التنفيذية
تنمية وتخطيط الموارد البشرية الإستراتيجية وقياس العائد من الأداء البشري
أهــــــــــــــداف البرامج:
تحليل ومناقشة الأدوات والأساليب المستخدمة للإرتقاء بالأداء البشري من خلال سد فجوة الأداء ومحاولة إختراق الحاجز المألوف في عالم التدريب وتجاوز حدود الأنشطة الفعلية المطبقة حالياً من أجل تطوير وتغيير الأنظمة والسياسات والأساليب الحالية للإرتقاء بأداء العنصر البشري فى المنظمات المختلفة من منظور التخطيط الإستراتيجى للتدريب والرقابة الاإستراتيجية للتطوير
صقل مهارات وقدرات الذين يعملون في نشاط إدارة الموارد البشرية وإمدادهم بالمعلومات والمهارات التي تمكنهم من القيام ، بمهامهم الوظيفية بفاعلية وإقتدار ، وتفهم الدور المحوري الذي يقومون به كمشرفين للموارد البشرية ، كما يمكنهم من إعداد خطة مناسبة لإستغلال وتنمية الموارد البشرية
الجمهور المرشح لحضور هذه المجمــوعة من البرامــج:
مدراء إدارات ورؤساء أقسام التدريب المختلفة والمسئولون عن التدريب وتنمية المـــوارد البشرية والمرشحون لشغـل هذه الوظائف في المنظمات المختلفة
مشرفو وأخصائيو الموارد البشرية وشؤون الموظفين في المنظمات المختلف .